將安全文化注入班組建設中
2023年02月10日
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“這幾處雜物亂堆亂放，請責任車間加強規范管理，一定要按照安全質量標準化要求做到規范整潔……”近日，電化分公司調度會上，對落實公司安全生產質量標準化要求從4#爐作出全面細致安排，做細做實安全質量標準化各項工作。
書中取真經，實訓全面學
對照標準，狠抓落實，以“6S—CTPM”班組管理和“五型五佳班組”為著力點，多措并舉，齊抓共管。電化分公司制定了“安全生產標準化工作安排”“現場“6S—CTPM”班組管理管理辦法”，完善了安全生產標準化管理制度體系，組織開展了崗位大練兵、實施安全生產標準化現場實施管理。與此同時，電石車間積極引導職工對新標準的學習和培訓，通過集體培訓和自主學習，提高了全員安全生產標準化意識。
現場定標準，制度促落實
健全完善安全生產標準化管理體系,用制度管人，用高標準、嚴要求，推動安全生產標準化建設。定期進行自檢互檢，開展安全生產標準化檢查，發現一處，整改一處；實行定崗明責制度，電化分公司各車間逐一劃分，明確責任人，嚴格落實工藝流程相關作業要求；建立健全的“安全風險清單”、“安全風險管控措施清單”、“問題”予以曝光亮相展板，不斷提高作業現場標準達標工作。
崗位達標考核，工作求實效
以管理精益化、操作精準化、設備檢修精品化為抓手，結合生產實際，本著實用、管用、科學的原則，嚴格對照標準要求，推進安全生產標準化建設，對安全生產標準化責任區進行全面規劃，按照“五型五佳班組”管理要求，全面開展自查自糾工作，持續優化“五位一體”管理標準，充分發揮安全生產標準化基礎管理的作用，提高全員“上標準崗、干標準活”的整體水平，將標準化的各項內容做細、做實。（康海龍）
