2023年02月13日
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信息員
字號 2月9日，公司召開2022年度對標總結暨2023年對標課題評定會。公司黨委書記、董事長張進峰及在家領導，機關各部室、分公司各部門負責人等30余人參加了會議。
會上，人事企管部部長張鵬從2022年對標課題開展情況、對標工作成效、計劃和指標未能達到的原因、下年度工作計劃、對標平臺進展情況推進表、對標年度考評得分匯總、《對標管理考核辦法（試行）》等方面進行了總結與通報。
對標最佳實踐課題代表劉軍霞、饒航分別對“庫房規范化管理提升、應急消防能力建設”課題作了交流發言。
公司財務總監肖耀強分別對2022年課題與2023年課題進行了逐一點評，一是各部門在課題選擇上太寬、太大，指標不具體、不細化，不易操作。二是各部門負責人應增加執筆人，做到小組成員穩定、共同參與。三是上報對標總結不符合模板和對標要求，無重點，上報總結應從本月進展情況、改進措施、取得的成效等方面進行總結。四是各部門要加強日常對標管理工作，通過多渠道及時推廣和宣傳。五是各部門要根據實際情況，申報簡單易行可操作、可完成的課題，以免不切實際延期或受到考核通報。六是要求“碳排放管理、市場信息調研管理、采購管理”等6個課題計劃重新梳理，明確切實解決的問題和具體指標。
會議最后，公司黨委書記、董事長張進峰指出：一是按照神木煤化工公司“大機關、大調度、大檢修、大化驗”經營思路，提高站位，把握現狀，正視對標標準，對照現狀，尋找差距、制定措施和目標，扎扎實實地做好本職工作，開展針對性的對標實踐工作。二是加強對標宣傳，層層落實、做細、做及時、做到位、做出色。通過“月總結、月推進、月查缺”形成對標管理工作清單，以清單促提升，營造對標良好氛圍。三是通過多種手段尋找外部標桿，積極學習，制定改進措施和目標，努力改善工作態度和技能，把學習的主觀能動性融入到對標工作的全過程，提高工作成果。四是人事企管部只是對標工作的牽頭部門，各分公司、各部門負責人要勤參與，抓落實使對標管理工作有效落實，為公司爭創蘭炭、發電、電石一流企業創標桿，做貢獻。（張忠懷）
