生產現場悄然發生的“巨變”
2023年02月17日
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隨著“6S—CTPM”班組管理活動開展的不斷深入，潔能發電分公司廣大員工對“6S—CTPM”班組管理的相關知識、必要性和重要性有了更深入的了解。也對“6S—CTPM”班組管理的執行所帶來的成果感同身受，無論在車間辦公室還是生產現場，都有了煥然一新的面貌。
打造前
打造后
打造前
打造后在潔能發電分公司汽機車間，員工已形成進入廠區就將勞保用品穿戴齊全，清潔整理儀器設備的習慣。工作現場變得寬敞明亮，舒適合理，就連以前的各處死角也都得到處理和改善，變成了一個個亮點。以前很多拆下來的廢舊雜物，堆放在角落，不但造成崗位空間狹小，而且工作起來很不方便，通過整理整頓，既改善了工作環境，增加了崗位空間，還有效節約了資源；各種設備通過初級清掃和刷漆，現在嶄新如初；工具和物料擺放原本凌亂不規則，通過固定標識定位，不但改變了混亂狀態，還起到了視覺優化作用，讓人一目了然，在實際應用方面，更是提高工作效率?；蛟S一個崗位的變化，顯得微不足道，但分公司所有崗位變化起來就形成了促進企業的高質量發展的重要力量。
通過車間“6S—CTPM”班組管理推進工作，使員工認識到從細節入手，從小處做起，在日常工作中培養員工自覺嚴格遵守各項規章制度，增加員工的企業凝聚力，增強團隊觀念；使每個人都能從思想上樹立起團隊榮譽觀念，從而指導自身行動做到從小做起，從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣。
